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柠条塔矿业公司:迈出新步伐共赴新征程
发布时间:2020-05-16     作者:任治雄    浏览量:574    分享到:

柠条塔矿业公司新一届领导班子自调整以来,迅速转变角色,持续深入开展调查研究,以求真务实的工作作风,开启新起点,携手新理念,迈开新步伐,共赴新征程。

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开启新起点。随着柠条塔矿业公司新一届领导班子顺利调整完成,该公司的建设发展再次站到了新的起点上。连日来,新一届领导班子坚持多渠道深入职工群众,广开言路找问题解难题,从工作作风抓起,从劳动纪律严起,一点一滴精准施策,一题一案谋求新突破。一方面科学合理组织安全生产,应对市场变化带来的巨大冲击,确保“双胜利”。另一方面快速融入企业核心管理体系,谋划发展新蓝图。

携手新理念。5月1日,新一届领导班子组织相关部门和基层单位召开工作推进会,安排部署各项新举措。即:瞄准世界一流,中国第一高品质强矿目标;围绕打造陕北矿业“二优三商三打造”高品质一流矿井建设总要求、推动企业高质量发展、打造煤炭行业标杆企业主线;锁定全年工作目标任务不变和各项工作思路和举措不变;突出抓好安全环保、生产销售、成本利润三项重点工作,全面完成生产、销售、成本、利润指标;最终实现安全环保新突破、智能化建设新突破、三项制度改革新突破、科技创新和全员双创新突破、技能人才培养新突破、煤质管理新突破、智慧工会和智慧后勤建设新突破、各项工作考核新突破。

迈开新步伐。5月11至5月14日,公司新一届领导班子首先深入机关各部门开展调研工作。调研中,各机关部门工作人员围绕职称评定、全员双创、薪酬管理、人才队伍建设、对标管理、重点工程项目等积极建言献策,谈感想提建议。调研不定时间,不分时长,新一届领导班子主要成员全程参与,并与调研人员深入沟通交流。

共赴新征程。下一步,柠条塔矿业公司将抓好四员两长和安全现场管理,严格落实诺莎安健环管理体系,全力打造本质安全型矿井。同时,着力打造2.0版生态环保矿井。在信息化人才队伍建设的基础上,实现全矿井智能化。智能化水平达到行业一流水平。深入推进包工包岗包薪三包制度,实行内部市场化运行,最终实现井下减人少人,甚至无人。加强创新项目管理、评审,力争在双创工作方面再上新台阶,成为全省双创工作的典范企业。加强技术人才培养,锻造一支技术方面的精兵强将,在陕北矿业公司承办的全国技能技术比武大赛中获得好成绩。继续坚持从源头抓煤质,过程控煤质的思路,保证煤质在5800大卡以上,让“柠化一号”品牌更响亮。探索智慧后勤、智慧工会建设的新载体。跟踪抓好各项重点工作落实推进,促进管理水平提升,实现高质量发展。

唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。新起点孕育着新机遇,新机遇呼唤着新作为,勇于拼搏进取的柠条塔人正以更加饱满的工作热情,聚焦三大变革,靶向八个之最,全身心投入到建设世界一流、中国第一的高品质一流强矿的伟大征程中,创造属于陕北矿业人的美好明天。(任治雄)


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